四季度以来，集团各单位紧扣年度目标任务，坚定信心、鼓足干劲，以决战决胜的姿态冲刺收官战，海螺多地捷报频传，相继提前锁定年度各项目标，在提质增效、市场建设、创新驱动等方面交出了亮眼答卷，为集团公司高质量发展贡献了坚实力量。
01
塔什干材料科技：拓疆中亚强协同
今年以来，塔什干材料科技坚定践行“立足乌兹、服务中资、辐射中亚”市场建设思路，以硬举措推动产销效协同跃升，提前19天完成年度各项目标任务，为海螺材料科技国际化战略落地取得了开门红。
聚焦品牌塑造，筑牢市场优势
坚持把品牌建设作为海外发展的核心抓手，着力打造中亚区域外加剂客户首选品牌。通过参加国家和州级博览会、发放定制宣传品，全方位呈现核心性能，实现了水泥外加剂保有量市场份额过半的目标，并成功与哈萨克斯坦西里葛洲坝（600068）达成合作意向，品牌影响力持续扩大。
深耕产销联动，提升运营效能
面对海外市场陌生复杂、人员配置精简的双重挑战，构建“超前规划、产销贯通、供运协同”联动机制，认真研判把握国内化工原材料价格周期和货代运输价格窗口期，实现全年主材100%铁路运输保障，有效降低物流成本与运输风险。通过优化采购策略、强化成本管控，主材采购价格环比持续下降；同步推进包装物资源化利用，有效破解有限场地与持续到货的存储平衡难题，实现了经济效益与运营效率双提升。
聚力融合销售，释放协同市场价值
在海螺水泥（600585）乌兹区域销售专业组统筹下，深度融入“水泥+骨料+外加剂+型材”融合销售模式，完成从单一产品向系列产品销售的转型跨越，将外加剂销售网络延伸至乌兹别克斯坦全境，提前超额完成年度协同目标。同时，充分发挥外加剂产品的协同作用，成功实现首单水泥销售，达到了“产品互促、市场共享”的良好效果，市场效益持续释放。
深化园区互融，凝聚内外发展合力
与塔什干海螺水泥公司相关专业建立结对帮扶机制，形成结对帮扶工作清单，为公司运维管理、本地物资采购、质量管理与安全环保管理等方面提供了有力支撑，探索实践了集团海外产业互融模式。在区域支持下，灵活调配经营流动资金，通过协定存款创造了额外收益。
02
双峰海螺：做强主业 壮大新业
2025年，双峰海螺紧扣“创新发展、降本增效、安全环保、生产运行、合规经营”主线，聚焦年度各项重点目标任务，统筹抓好党建与生产经营各项工作。截至12月10日，水泥熟料产销量、骨料销量及利润指标均超额完成年度计划，提前完成年度主要目标任务，圆满完成“十四五”收官。
聚焦党建引领，企业发展和谐稳定
坚持“党建+生产”深度融合，通过设立“党员突击队”、“党员先锋岗”激发基层活力。扎实开展专题研讨，促进管理提质提效。坚持“以人为本”，完善“十件实事”机制，有序完成宿舍楼道出新、网络升级、工会驿站配置等民生工程，有效提升职工幸福感。2025年，公司荣获海螺集团“优秀基层党组织”、湖南省“能级工资集体协商”示范企业等荣誉称号。
召开中央八项规定精神学习教育和组织各类文体活动
聚焦市场建设，份额跑赢大市
在区域需求下滑的情况下实现逆势增长。全力攻关重点工程，取得黄花机场、耒宜高速等供应权；袋装市场推广“托盘+中转仓”模式，销量同比增幅明显；散装市场深耕搅拌站，市场份额保持高位，行业竞争优势进一步巩固。
聚焦延链补链，产业融合发力
构建“水泥+骨料+机制砂+消费建材+新能源充电”多元产业链模式。推动干混砂浆及瓷砖胶项目顺利投产，消费建材销量稳步增长；二期充电站投入使用，既吸引运输单位和社会车辆充电创效，又助力绿色低碳运输；推进骨料能效提升技改与矿山智能化建设，电动矿卡投入后将显著提升运输效率与安全水平。
持续加强市场建设和新业态产业布局
聚焦全员创新与降本增效
营造“人人想创新、人人能创新”氛围，通过炭黑通道改造、磨机技改、皮带提速等120项微创新项目，创造了可观的经济效益。坚持“精益求精做好围墙内的事”，实现窑系统设备“零故障”；深化采购理念，积极推进直供模式，引进多种替代材料，大幅节约采购成本；大力推广新能源运输，提升替代燃料比例，标准煤耗与熟料成本进一步下降。
03
卡尔希海螺：时不我待 主动作为
进入四季度，卡尔希海螺以“时不我待、主动作为”的奋进姿态，在市场开拓、成本压降、技术革新、合规管理等方面多点发力。截至目前，公司产销量均超额完成年度计划，提前完成年度各项目标任务，为全年圆满收官筑牢根基。
育好市场盘，量价并举增效益
坚持“抓市场就是抓效益”，聚焦稳存拓新与服务升级双向发力，业绩跑赢大市。在新增产能冲击下，实现袋装水泥销量逆势连年增长；主动破解乌国供求矛盾，“出口即出路”，拓展培育多家稳定出口商，出口水泥量同比大幅增长；强化市场研判与节奏把控，及时捕捉市场动态，以精准库位管理引领行情，实现销售均价同比显著提升；优化服务体验，利用闲置集装箱建设综合服务设施，用真情实意让客户满意；盘活基建期骨料设备，拓展骨料销售，抢抓重点工程需求，骨料量价齐升，并成功促成乌国外加剂外销首单，实现“产品互促”。
过好紧日子，降本增效成习惯
通过资源调配、淡季储备及煤种优化，提升廉价煤及替代燃料使用比例，实物煤耗与用煤成本同比双降；优化资金管理，积极与银行洽谈提升协定存款利率，并提前偿还借款，有效降低融资成本；大力开展自主维修和修旧利废，并在交易所费用等方面争取政策支持，全方位压降运营成本。
打好创新战，竞争实力再提升
坚持成本最优原则，通过拓展骨料销量摊薄成本，启动高岭土替代方案，实现生熟料成本双降。积极推动熟料发运技改等20余项创新改革，自制原煤卸车辊式破碎机获国家专利；提出耐火材料长周期运行理念，大幅延长窑内烧成带耐火砖使用周期；优化生产组织，提升光伏与余热发电效率，实现用电成本最优；优化破碎机参数，显著提升台时产量，降低石灰石成本。
自制原煤卸车辊式破碎机专利
守好合规线，用好本土人
健全合规管理风险识别机制，完成多项权证办理与更新，确保经营合法合规。聚焦海外本土化运营，优化用工结构，建立技能等级补贴薪酬体系，畅通乌籍员工晋升渠道，大力开展中文与技能培训，不仅提升了劳动生产率，更实现了用工规范化水平的持续提升。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。临近岁末，各单位正以丰硕成绩为起点，乘势而上、砥砺前行。面对即将到来的2026年，全体海螺人将继续凝心聚力、开拓进取，为“十五五”良好开局打好坚实基础，奋力书写企业高质量发展新篇章！
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